Главная 7 Полезно знать 7 Мои методы мотивации персонала отдела продаж, которые работают

Мои методы мотивации персонала отдела продаж, которые работают

Мои методы мотивации персонала отдела продаж, которые работают

Мои методы мотивации персонала отдела продаж, которые работают

Какие же они вот такие мои методы, которые приводят к тому, что мои сотрудники начинают более плодотворно работать? Что их подстегивает для этого?

Наверное, корейское национальное оружие, меч, 검, 劍?!

А ведь еще в средние века легендарные японские воины – самураи, преклоняющиеся перед величием своего меча, так и называли его: корейский меч. Путем Кумдо подстегиваю. Принимаю устрашающую позу с Джинкум в присутствии каждого отдела по очереди.

В понедельник – производство, во вторник – отдел продаж. И так каждый день расписан по календарю.

И увидев мою решимость, которая может перерасти в действие, персонал начинает усиленно работать и повышать свои личные показатели. Производство начинает работать все усерднее и выпускать продукцию более качественную, экономить в процессе производства, а отдел продаж, соответственно, продавать с большей силой.

И с той же решимостью, которая была у меня на лице, завоевывать новые рынки сбыта нашей продукции.

Правильная мотивация — это залог успеха в бизнесе

Ну а теперь перейдем к серьезному рассказу. Это было маленькое вступление в тему и прелюдия к нашему разговору. Конечно, в каждом конкретном случае стараюсь подходить индивидуально.

Надо брать за основу, что правильная система мотивации персонала — это залог успеха в бизнесе. Эти люди потом составляют золотой запас предприятия, которым нельзя разбрасываться.

Я расскажу на примере своего отдела продаж.

Оплата труда для отдела продаж с учетом мотиваций

Мои методы мотивации персонала отдела продаж, которые работают

Учитывая множество факторов, и проанализировав всю предыдущую деятельность работников отдела продаж, пришел к выводу, что человек никогда не стоит на месте. А значит устанавливать фиксированную оплату труда для работника отдела продаж нельзя. Это будет преступлением против самого работника.

Работник должен постоянно стремиться к самосовершенствованию. И поэтому я и сделал оплату труда для отдела продаж с учетом мотиваций, чтобы человек стремился проявить себя только с лучшей стороны.

Оплата труда состоит из двух частей: фиксированная часть и мотивационная часть. И даже понимаю, что в этом случае я не открыл ни чего нового. Но есть один маленький нюанс.

А именно – что мотивационная часть будет постоянно меняться.

В первые два месяца устанавливается оплата труда 50 на 50 процентов. Понимая, что человеку надо войти в курс дела, освоиться на предприятии и понять, что он продает.

По истечению этого срока делается экономический анализ. Экономисты показывают весь процесс изменения объема продаж.

Делаем выводы: или мы расстаемся с таким человеком, или же даем ему еще шанс, или же уже начинаем готовить почву для перехода на следующий уровень оплаты труда.

Каждый следующий шаг будет происходить только по экономической оценке работника. И будет изменять величина фиксированной оплаты за проданную продукцию, которую производит наше предприятие.

Вот небольшой пример на условных цифрах составлена в таблице:

О admin

x

Check Also

Уволившись, можно смело идти к конкурентам

Уволившись, можно игнорировать условие трудового договора не устраиваться к конкурентам Согласно Конституции (ч.1. ст 34) нашей страны каждый гражданин может свободно использовать свои способности при осуществлении предпринимательской и иной экономической деятельности, разумеется, не запрещенной законами. ...

Увеличивается ли опасность радиационного заражения?

Увеличивается ли опасность радиационного заражения? Как растет опасность радиационного заражения в современном мире с развитием технологий и почему? Увеличивается опасность радиоактивного заражения или наоборот снижается при развитии современных технологий? Однозначно ответить на этот вопрос достаточно ...